做事分不清主次永远在给别人打工

做事分不清主次永远在给别人打工，老板永远是喜欢做事比较快的人，而能不能当老板，就看你做事情的先后顺序是怎么样的，我们常说打工的拿一份工资混个日子，做事分不清主次的话你永远在给别人打工。

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分清事情主次，才能事半功倍

听后反思，确实如此，所谓打蛇打七寸，不论是生活还是职场，做事情主次不分，没有明确的目标，只会让你像只无头苍蝇到处乱撞，碰的头破血流。

我们经常会说一句话，不怕加油干，就怕满头是汗，还是没有成绩。

有的人不是态度不端正，而是做事抓不住要点，拼尽全力，也只能草草收场。

公司是个讲绩效讲收益的地方，因为这些量化的指标，是体现你价值最直观的表现。

分不清事情主次，就是在打杂

说起这件事，不由让我想起了一个故事，有个公司因为一台电机出现了故障而停产了。

公司请来了一位工程师，工程师仔细分析研究之后，在电机的某个位置用粉笔画了一个圈，在工程师的指导下维修人员将这里打开修理，机器很快恢复正常。

事后，工程师向该公司索要了1万美金作为报酬，公司负责人道：“你只画了一个圈，为什么要这么高的报酬？”

工程师说：“画个圈只值1美元，但是在哪里画个圈却值9999美元！”正如这位工程师所说，他找到了问题的关键点，解决了本质问题，节省了时间，提高了效率。

都说未来最优秀的领导，一定是拥有销售能力的人才，现在的销售人员成千上万，但是在塔尖的领袖，却寥寥无几。

因为，这些领袖具备不同的特质，他们一定是要最了解市场需求的，一定是最理解客户想法的，他们会在一次次的市场调查，和客户交流中与市场、客户达成一种默契，深知最先进或功能最齐全的产品不一定是最好的，但是最适用及符合人们胃口的产品一定是会火爆的`。

他们抓住了大众的胃口，明白了大众的喜好，所以才能走上这金字塔。

我们总是看到很多同事忙碌的身影，他们连喝水的时间都没有，更别说坐在椅子上休息一会了，他们总是在各种事物中打着圈圈，根本抽不开身。

但是，他们的指标永远都在中下游徘徊，差强人意。

不由得想问，把时间和精力都花在工作上的他们，为什么指标、绩效都没有达到理想的状态呢？

那是因为，没有重点的做事，就是在打杂！

因为你没有抓住工作的本质，没有抓住最能体现你价值的关键点；

因为你一直把时间花在无关紧要的事情上；

因为你没有围绕这个核心指标作出相应的举措。

不是说不要做杂事，但是最好是在你有空闲时间或者力所能及的事情上付出点精力，而不是把大把的时间浪费在上面。

当你在打杂的时候，就等于把自己的时间留给了别人，谁都可以向你请求帮助，谁都可以在忙不过来的时候请你搭把手。

到时候你真的会像一块砖，哪里需要哪里搬，随之而来的是越来越多的杂事让你应接不暇。

只有你的工作有重点，目标明确，把时间和精力放在最重要的事情上，才能提高产能，别人才会明确你的岗位定位，明确你的工作范围，而不是一有事就请求你帮忙。

要素第一

以最有效及快捷的方式成功登顶

被《时代周刊》评为人类潜能的导师，史蒂芬.科维博士写过一本最具影响力的书《高效能人士的七个习惯》，其中一个习惯就是“要素第一”。

文中提到，有效管理的先决条件便是独立意志，作为一位领导者，首先要明确哪些事情是重要的，再将这些事情优先安排。

能够对不相关的事情说”不“。

能够始终坚持自己的核心目标，不屈服于冲动和欲望，有了独立意志，我们就能主动作为，而不是被动听命。

从小到大，父母，老师，学长都告诉我们要有明确的目标，并朝着目标努力。

但是，能够向着目标，摒除杂念，抛弃些世俗事物，成功登顶的人少之又少，大都在忙忙碌碌的生活中迷失了自己，失去了初心。

要素第一，就好比人生赛跑中的径直通道。

可以帮你在有限的时间内，坚定目标，一头扎进核心工作中，以最有效及快捷的方式成功登顶。

我们毕竟余生不长，需要提高效率，才有时间喝到最烈的酒，爱最爱的人！

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分不清主次的人，不仅仅是搞笑更是迷糊

《屌丝男士》有一个情节，一个人去找大鹏问事：我这腿啊，可能有点毛病，回家就不哆嗦，只要一出门就哆嗦，咋回事儿呢？

大鹏就问他：是不是天越冷，哆嗦得越厉害？这人回答：对对对，就是这样，因为啥啊？大鹏回答：你这样，你以后啊，出门记得穿裤子，就不会哆嗦了！

看起来有点搞笑，也算是一种讽刺。就如同现实中的一些人一样，并不知道自己的问题所在，只是知道自己很不顺利，而他人一眼就能看穿问题所在。如同一个人，整天忙忙碌碌，你问他，你在忙什么。他只会告诉你忙死了，具体忙的什么他自己也说不清楚，这种类型就是做事分不清主次，一会忙这，一会忙那，结果什么没做好。

通过主动调整思维方式去区分事情主次

做事之前，一定先把思维调整好，把需要做的事情条理分清楚。一个木桶，装满了大石块，还能再装进去沙子，还能再装进去水，如果把次序换过来，先装满了水，再去装大石块，水就会溢出来，道理很简单，也很实用，很多人就是明白不过来，最主要的原因就是，思维方式的欠缺。

用艾森豪威尔原则分类法助力

艾森豪威尔原则分类法，可以纠正思维方式，扭转做事没有成效现象。做事情之前，先进行事件定位，然后拆分，确定主次次序。把主次确定好之后，再次进行细分，那些是必须要做的事情，哪些可以委托他人去做的事情，自己能做哪些事情，应该做哪些事情，那些事情不能做。这样区分好之后再去做，条理清晰，目标明确，主次可以同时进行，做事情的进度也能显著提升。

学会正确备忘强调分类

另外很重要一个关键因素，不要相信你的记性，除非你是一个自律性超级强的人，一定要把要做的事情罗列出来，现在都有手机，备忘录是个好东西，电影电视剧里，那些霸道总裁，时不时的会问秘书，行程怎么安排，之所以能把很大一个企业管理的井井有条是因为，把要做的事情，分得很清楚，很仔细，而且都是有备忘录的。

结语：思维方式的主动引导才是解决问题的关键

把事情罗列出来，分清楚主次，是对思维方式的正确指引，是与思维相辅相成的。思维方式的养成是一个长久的修正过程，就像学习一样，学是一方面，习是巩固加实践，最终才会有好的效果。