试用期不通过的人多吗

试用期不通过的人多吗，我们在进入公司的时候一般都是以试用期员工的身份工作的，只有通过了试用期，我们才能成为正式员工，下面为大家分享试用期不通过的人多吗。

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不多。试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。

最容易操作的试用期考核方式是采用试卷考试的形式。通过对劳动者书面试题作答评价劳动者往往能够更容易作为考核依据使用。但是不足之处在于书面试题过于僵化，可能有些能力无法在书面考核中发现。建议用人单位这种情况下也可以组织对劳动者的专场实战型考试并由专门的人员予以打分评定。实战过程可以采用视频形式留档。

按《劳动合同法》规定，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。但现实生活中，少数用工单位会不合法的约定试用期。

以下六种情形均不得再次约定试用期：

一是劳动合同期满续订劳动合同的;

二是劳动者因病或者非因工负伤，医疗期满后从事用人单位另行安排的工作的;

三是劳动合同履行期间劳动者工作岗位变更的;

四是用人单位招用同一劳动者且上次招用时双方约定的试用期已实际履行或者已部分履行的;

五是用人单位与初次就业的军队转业干部、指令性安置的复退军人以及军转干部随调家属等政策性安置人员订立劳动合同的;

六是法律、法规规定的其他情形。

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职场新人，过不了试用的期真正原因是什么

第一，工作态度有问题。试用期试用期一般企业管理者不会对新人施加太多的压力，往往是通过细节通过态度来作为考察重点，xx刚入职我安排他学习公司基础知识，对于公司业务不了解的'可以问主管或者自己上网查询。

但是当我上厕所经过xx旁边的时候看到的不是他在学习业务而是在偷偷的浏览无关网站，有时候还在偷偷用手机看电视剧，我看在眼里领导都是傻子都是瞎子吗？

第二，性格原因很难融入团队。李海是新进入的网络推广，来之前我领着他在公司早会的时候给公司所有部门和同事做了详细的介绍，中午的时候他也和其他部门的同事一起吃饭，但是有一点我不明白他非常不愿意和大家交流。

大家交流的时候他在看手机，大家讨论的时候他在电脑边看起来好像认真工作的样子，但是大家也没发现他在推广方面有什么独到的见解，试用期2个月过后，他努力吗？很努力，但是大家对他越来越疏远，作为领导这样的人能留吗？

第三，不会做人还是不会做人。做事和做人孰轻孰重笔者不想赘述，这不，上月刚入职一个网络咨询师，周一例会的时候我像往常一样带他了解公司同事，尤其是推荐他认识公司boss认识的时候他也懂得些礼道。

老板问他问题他连连点头，但是一周之后，有次老板上厕所的时候他也过去了，见了老板招呼都不打一声，和大家一起吃饭，饭店老板上了饭大家都互相礼让到他这里拿着碗就吃，想想你一新人基础礼貌问题都不懂，大家谁后续会拥护你？

因为试用期管理层看的不是你的技术不是你的能力，做人处事这些细节问题往往是他们关注的重点。

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过不了试用期的六类人

1、个人的真实业务能力

是骡子是马，这时该拉出来了，真实的环境下，简历上的那些水分自然也就会挤掉了。

2、是否能适合公司企业文化？是否可以融入团队？

有能力的人并不一定适合公司的需求。曾经有一位小男生，平时与团队中的其他成员都很少说话与沟通，这就让人很难想象今后是否可以一起工作。成功不是孤立的，他必须依靠集体的智慧和力量去获得，在试用期间，要注意与同事间建立友好合作的融洽关系，不仅要让领导认可你，更要让同事认同你。

3、待人处事是否符合职场规则

关于这个方面很琐碎也很细节，比如坐着的姿势像躺着，永远给人心不在焉的感觉；与人交谈，永远也不看对方眼睛，让人总觉得在开小差；有事早走也不打声招呼，病了也不会打个电话请个假等等，这些表现，还真不是原则性问题，但放在一块儿总感觉这人来自火星。

4、犯错却找借口

因为是新人的关系，难免会犯错，犯错不可怕，可怕的是犯了错，却找一堆理由来为自己开脱；或者说总是犯同样的错误。错了就是错了，如果一个人连承担错误的勇气都没有，是很难有大的发展。

5、主动与被动

有些新人让人感觉工作的主动性不够。比如，发现问题不会主动来询问为什么；不会、不懂也不会主动询问与学习。还是那位小男生，工作小节和计划都是问他要了好几次才迟迟上交，没有一次是主动自己交的。主动性强的新人，至少让人感觉你有这份工作的意愿。

6、“草莓族”

草莓族的特性是外面光鲜夺目，却质地棉软，稍一施压就整个抵抗不住变成一团稀泥，但是它的表层也疙疙瘩瘩挺有个性，和他们相处拿捏要十分小心。一个团队中，人人平等，谁也不会因为你是新人就迁就你，谁愿意和草莓新人相处呢？

每个人都有试用期的经历，也能明白试用期新人的不容易，但是职场上的事，并不会因为你是新人就能得过且过，如果真是这样，“新人”可真的是张“免死金牌”了。