面对新的工作任务

面对新的工作任务，新员工在企业中就如一粒种子，面对的是全新的环境全新的同事，我们都需要不同的状态，很多事情都需要重新开始，以下详细介绍面对新的工作任务。

面对新的工作任务1

（1）基因决定论

认为人的本性是祖先遗传下来的，一有问题就怪先天不足。

（2）心理决定论

过分强调原生家庭，强调一个人的本性是由父母的言行决定的。

（3）环境决定论

主张环境决定人的本性，周遭的任何人事物都可能是影响因素。

时下盛行的社会观点会认为，以上3种因素对我们起着决定性的作用，我们不否认条件作用的影响巨大，但它不是凌驾在一切之上，不应该由这些来决定我们的命运。

在遭遇（刺激）与对遭遇的回应之间，我们有选择回应方式的自由或能力。也就是在面对新的岗位，章明有选择怎样面对的自由，当然，不同的面对方式最终将带来不一样的结果。

1、这是你的选择你要采取主动你要变被动为主动

有时想，人生之旅犹如逆水行舟。如果不主动握住你手中的浆，向目标划去。也许我们会被生活的洪水冲得只剩下泡沫。章明既然选择继续留在公司，那现在就迫切的就是要了解新工作的内容，开始掌握新的技能，以满足新工作的要求。这些都需要他去主动了解掌握，而不可能被动等别人告知。

2、扩大影响圈

接受不能改变的，改变你能改变的。少用假设。先改变个人的行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。

（1）可直接控制的问题

可以同通过培养正确的习惯来解决，这属于影响圈范围内

（2）可间接控制的问题

可以通过改进施加影响的方法来解决，例如采取移情方式而不是争锋相对，以身作则是个很不错的方式。

（3）无法控制的问题

我们要做的是学会面带微笑接受它，得知我幸，不得我命，适当的阿Q精神会帮助你不被问题控制。

3、对自己的选择承担责任，勇于止损。

我们谁都无法保证自己的选择永远正确。只是所有的错误都会为我们的正确点亮一盏灯，只要你及时修正，立即止损。

4、做出承诺，信守诺言。确立目标，并付诸实践。

关于工作生活，所有的目标都是自己确立的。这是我对自己的承诺。难道要连自己都骗吗？自己定的目标，做出的承诺，跪着也要完成。

最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。

面对新的工作任务2

初入职场的态度

走出校门，踏入职场，对于应届毕业生来说，很少有人一进入工作环境便马上如鱼得水的，因为应届毕业生一方面没有工作经验，实践操作又弱；另一方面，初入职场的毕业生是一个团队的新生力量，如何快速融入团队是个至关重要的问题。大学生应该以什么样的态度来对待第一份工作呢？

正视第一份工作，转换角色

面对第一份工作，如何把自己从没有工作经验的学生转变为职业人？存在依赖性、思考上缺乏独立性、人际关系和沟通方式不顺畅以及抗压能力不强等问题在第一份工作中有不同程度的表现。因此，找到自己、找准目标、发现所长，有能力经历无数考验是最重要的。

认真做事，珍惜每一个机会

威廉华莱士：对于刚毕业的新人，不要太看重第一份工作工资的多少，必须要承认刚毕业的你缺少职场经验，而且学校所学的知识和实际工作中的需要是有一定差别的。做好现在的工作，不管它是不是最理想的，但只要认真去做，它会带给你新的机会。

不要好高骛远，要脚踏实地

初来乍到：我走上第一个工作岗位后，会从简单的工作做起、做好自己分内的事情，同时在适当的场合表现一下新人应该表现的角色，比如打扫办公室、复印文件，这能体现出你这个人是否注重细节、是否注重你的工作环境、是否勤劳，从而给同事、老板留下较好的印象，这样也才能获得更多的工作机会。

不自卑，不惧怕压力

白衣飘飘：初涉职场，我们千万不要小看自己的力量，不要自卑，也别惧怕陌生的环境所带来的压力，一定要对工作充满热情，真诚对待身边的人，多向他们请教，相信自己能够胜任自己的岗位、会做的很出色。

面对新的工作任务3

第一、摸底

不管在原来公司有多少的.成绩，好汉不提当年勇，工作环境换了，一切从头来过。

新官上任，不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样，很多状况可能超乎你想象，入职的第一个星期，一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢？

1、看，什么事儿也别干，三天内，就看。看看大家怎么做事，每一个点仔细看，看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么，不问，用自己的经验在心里有个预判断即可，后续再验证。

2、问，看了三天，自己有了大概了解，不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来，问，谦虚的问，请教式的问，但不要太客气的问，要注意分寸。

太强势，容易让人有戒备，太客气，容易让人轻视。这时的问，除了了解情况，也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态，顺便了解技能情况、工作困难点（能帮他们解决困难，他们自然愿意帮你）。

3、报，了解基本情况后，做一下基本现状总结，上报，让上层深刻知道情况，顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案，让领导提前心里有底，也方便领导在合适的时间支援你。

二、试探

情况有了基本了解，开始做试探性动作。

试探的目的很简单：目前这些人的配合程度、能力怎么样？哪些人值得你第一批拉到身边做心腹？

1、开始，试探动作不要大，不管哪个步骤，都务必“温水煮青蛙”，最好从你发现比较愿意配合的人开始。人，大多从众，只要看到有人开始配合，别人就容易跟着走，除非故意捣乱。

2、在第一次接触的人里面，难免有比较刺儿头的人，要为可能出现的换人做准备，试探你观察到的后备力量。

3、刚进入公司，肯定有人给你做一定介绍，对里面的人也会介绍。可以试探别人认为好的，验证别人的介绍，试探是否可以为我所用。

4、试探管理范围以外可能用得上的人，机会合适时，可为我所用。

三、争取

每一个公司，总有名义上或者实力上的二把手，这些人，大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话，争取二把手的支持，能在很多细节上帮到你。有领导支持，偶尔还出来震震场面，所有人心里都会有震慑。

当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候，二把手可以帮你镇住，甚至处理掉。

四、微调

组织架构微微做调整，并不会影响到原有人员的太多东西，一点影响都没有也不可能，但不会很大，马马虎虎能接受。这个动作，主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗。

这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证。同时，你提拔的人，才是你真正的追随者，这不是“拉帮结派”，你没有追随者，寸步难行，必须有自己的根基。

五、清理

一个团队，必须只有一个声音，才可能一个方向，才可能统一思想，才能团结向前。

有的“刺儿头”是实力派，先晾在一边，只要规规矩矩做他的事，先放放，毕竟，一个团队是需要技能过硬的人的，又不是搞斗争，清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已。

本事不大、配合又差的，肯定陆续出工作纰漏，严厉处置，有的人会看形势不对，开始老实，有的人顽固不化，还一再出问题——直接降职处理，清理出管理岗，甚至开除，“杀鸡儆猴”。

六、掌控

一边人员梳理，一边熟悉流程，只要团队建立，你基本就能掌控团队，后面很多工作自然水到渠成，人员的能力都是锻炼出来的，只要有机会，陆续都能得到提高。

七、汇报

很关键的一点，定期给自己的老板做汇报。看看他的反应，看看他有没有其它要求。毕竟，最终需要他的认可。以上各点的前提也是老板给你多少空间，你才能放手做多少事，没有老板的支持，同样寸步难行。